12月28日下午4点，为了做好太阳集团(中国)有限公司专业教学、理清三级管理模式权责关系，术科教研室、术科课程组在太阳集团(中国)有限公司会议室召开教研室期末总结会，经理黄伟明、代理副经理李延武、经理助理朱继伟、代理办公室主任王亮、教研室主任和8个课程组组长参加了会议，会议由术科教研室主任肖庆群主持。

会议就2015年太阳集团(中国)有限公司的专业教学及管理等工作进行认真梳理、深刻分析。肖庆群就教研室运行情况汇报了教研室活动开展和教研室所取得成绩：目前试行的学院-教研室-课程组三级责任制和术科考试教考分离获得了员工和教师的一致肯定，术科教研室将坚定不移的继续执行下去。接着全体与会成员围绕怎样做好2016教学、管理等工作进行大讨论，讨论持续一个半小时，最终产生了5个发展性的建议，分别是规章制度文件规范化、器材耗材落实责任到位、课程组组长权责到位制、竞赛训练常态化和竞赛成绩体现、申请热门小球专项发展课。李延武当场针对五个发展性议题进行落实到人，要求大家尽快接洽相关部门处理。

会上，黄伟明肯定了教研室和课程组过去一年做出的成绩，也肯定了此次总结会所取得的成果，并根据几个发展性议题作出指示：教学和管理中，要明确课程组的重要责任，为最大限度发挥作用，学院将放权教研室和课程组。同时教研室和课程组要有权责意识，要积极主动的安排好专业教学和管理、训练、比赛、科研及做好适时的专业课程改革。